本站与中国电力报合作活动调查讨论之二：电力施工企业如何抓好工程造价的控制

36495205 · 发表于 2012-12-18 18:55:29

主要就是提高效率，加强管理，提高进度，要采取有奖有罚，才能提高积极性

tailinhowe · 发表于 2012-12-20 15:16:53

电建单位只做施工管理，各具体安装如焊接等另请专业施工队伍

wangyuhang_sz · 发表于 2013-2-22 21:10:49

工程质量一直是个问题，加强监管，增加工程可见度。

lvjf · 发表于 2013-3-24 20:21:38

开源节流。

LVGUOQING · 发表于 2013-4-26 21:15:23

希望大家都少说些，多做些。多学习一下国外的先进经验，这样可少走弯路。

crj · 发表于 2013-7-4 16:32:48

企业本身造价控制，也要改善外部环境，规范投标

XBH · 发表于 2014-1-6 09:21:14

工程招投标、合同管理对承发包双方来说都在变的越来越重要，工程招投标不再只是一个纯粹的报价问题、合同管理也不再仅是一个签字那么简单。简单的说已经变成了一个风险管理的问题。至少在招投标过程中，不管是否有意识，对对方的信用程度、财备状况的考察已变成一个不可或缺的关键环节。而合同模式的选择，对合同双方建立合作、信任的关系尤为重要。

XBH · 发表于 2014-1-6 09:21:55

工程招投标、合同管理对承发包双方来说都在变的越来越重要，工程招投标不再只是一个纯粹的报价问题、合同管理也不再仅是一个签字那么简单。简单的说已经变成了一个风险管理的问题。至少在招投标过程中，不管是否有意识，对对方的信用程度、财备状况的考察已变成一个不可或缺的关键环节。而合同模式的选择，对合同双方建立合作、信任的关系尤为重要。

XBH · 发表于 2014-1-6 09:22:46

工程招投标、合同管理对承发包双方来说都在变的越来越重要，工程招投标不再只是一个纯粹的报价问题、合同管理也不再仅是一个签字那么简单。简单的说已经变成了一个风险管理的问题。至少在招投标过程中，不管是否有意识，对对方的信用程度、财备状况的考察已变成一个不可或缺的关键环节。而合同模式的选择，对合同双方建立合作、信任的关系尤为重要。

XBH · 发表于 2014-1-6 09:34:04

工程招投标、合同管理对承发包双方来说都在变的越来越重要，工程招投标不再只是一个纯粹的报价问题、合同管理也不再仅是一个签字那么简单。简单的说已经变成了一个风险管理的问题。至少在招投标过程中，不管是否有意识，对对方的信用程度、财务状况的考察已变成一个不可或缺的关键环节。而合同模式的选择，对合同双方建立合作、信任的关系尤为重要。

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