本站与中国电力报合作活动调查讨论之二：电力施工企业如何抓好工程造价的控制

qinaimin · 发表于 2011-11-20 19:21:33

在目前机制下,索赔不可行,只有控制对业主合同尽量多留活口,对分包合同少留活口

wang1974 · 发表于 2011-11-23 12:46:19

博取众长，要进行信息管理，同时要坚持！

xxybjy · 发表于 2011-11-26 20:33:58

别只做表面文章，就我本人置身处地的感受　大多数拥有3C和ISO9000认证的企业都是在做表面文章，尤其是中小企业，来检查的时候突击下，然后实际做法又是另一方面，老板本身就意识不到规范化管理的必要性。这些潜在的价值他们是看不到的。事实上如果真的把ISO做好了是完全可以为企业节约成本的，从而可以降低你企业做工程所遇到的风险，企业做工程没有了风险，减少了在这方面的成本支出，自然就更具有竟争力了。事实上现在做工程所能带来的利润还是很可观的，就要看你以什么样的心态去面对。

刘倩 · 发表于 2011-12-2 21:24:32

主要就是降低成本，包括人工和施工，加强人员培训，提高效率，加强管理，提高进度

季晗玥 · 发表于 2011-12-19 19:52:20

主要就是降低成本，包括人工和施工，加强人员培训，提高效率，加强管理，提高进度

shenbao008 · 发表于 2011-12-23 21:40:23

工程价款金額高,品質不一定好,主要在管理及品管監督

老陈头 · 发表于 2011-12-28 16:51:03

好多年的买方市场了，中标的价格决定了，你经不起任何人工及材料城本的波动，何况我们管理的精细化程度不够，业主和国家都不按照规矩办事，业主可以无条件的让你提前工期，浪费多少国家的钱呀

老陈头 · 发表于 2011-12-28 16:51:26

好多年的买方市场了，中标的价格决定了，你经不起任何人工及材料城本的波动，何况我们管理的精细化程度不够，业主和国家都不按照规矩办事，业主可以无条件的让你提前工期，浪费多少国家的钱呀

nepcwzs · 发表于 2012-1-19 11:49:33

1.加强材料管理控制，材料费用在工程成本中占六成左右，加强材料用量控制，杜绝材料浪费
2.提高机械的利用效率，机械费用在工程成本中也举足轻重，提高机械的利用率，尤其是外租机械。
3.提高人员的劳动效率，搞班组承包，承包到施工小组，提供劳动效率，员工收入于产出挂钩。
4.精简管理人员，提高管理水平。

caoxinzhu · 发表于 2012-1-29 21:45:11

施工企业效益主要来源于：精细管理，加强施工技术管理人员的经济意识教育和经济理论学习，树立“从技术入手，以经济结束”的管理思想。现场管理人员必须全面了解施工现场的情况，对施工、技术、经济要全面了解，工程预算，施工单位在工程施工过程中，就要抓好预算、中间结算、中间索赔的管理工作，做到及时、准确地计量和计价。

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