浅析施工企业如何做好工程造价管理与控制
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分享到： 0本站编辑：admin 日期： 2012-05-08 23:13 点击：126次
【摘要】本文从工程投标、工程施工和竣工结算三阶段对施工企业工程造价管理与控制进行分析，以便可以更有效地控制工程造价，来降低成本，使施工企业得到最大化的利润。
【关键词】施工企业工程造价造价管理与控制成本投标流程
1 导言
作为国家标准的《建设工程工程量清单计价规范》今年7月1日起在全国范围内正式实施，标志着我国工程造价管理发生了由传统"量价合一"的计划模式向"量价分离"的市场模式的重大转变，同时也表明我国招标投标制度真正开始与国际惯例接轨。工程造价管理与控制作为施工企业施工管理中的一个重要的组成部分，目的是通过科学管理的一些必要手段，对造价做到合理、有利地进行控制，以便提高施工企业的经营质量和工作效率，对工程造价中的各项管理会直接的影响到整个施工企业的效益。对工程造价管理与控制进行的工作是存在于整个的建设项目流程中的,具体而言就是从工程招投标一开始,一直持续到整个工程的竣工为止。
2 存在于工程招投标过程中的工程造价管理与控制
到目前为止，国内投标流程还是相当的复杂的,不过，随着“改革、规范和整顿”的官方规定来规范建筑市场,营造了比较好的气氛，使得招投标过程中的违规操作也变少了。因此,要竞标中标,就首先要编制一份规范的标书,使得标书能够在评审程序中交一份满意的答案。在整个的投标过程中,要重点的把握下面的几个重要的过程，见下。
投标过程造价控制
2.1 对于答疑过程进行控制。标前会有一个答疑会,在这个会上，需要认真的阅览相关的招标文件及其图纸，另外还会有一些其他的重要资料。需要在其中发现一些问题或者疑问,再对招标方进行征询。
2.2 编标过程的控制。企业应该成立一个专门的编标小组，来进行标书的编制,且每个成员应该进行明确的分工。编标的时候，应该是十分严谨的,而且，要尽可能满足招标文件中提出的多项具体规范与要求。尤其应该值得引起注意的是,对于工程量的准确计算,按照图纸而计算得出的工程量，可以说是相当准确的,这也就保证了工程报价的精确度问题。
2.3 对于定标和最终报价的有效控制。按照工程量的清单，并基于有关的图纸等重要招标文件的基础上,编标小组就能够依次得到预算的最终结果,接下来，再依据企业不同的具体情况确定最终标价。想要得到十分准确的报价，就必须大量的参考招标文件中规定好了的相关的评标办法。一般来说，评标的办法是很多且不同的,比如，投标方的报价相比较与业主的标底,与标底者最接近的报价所得分值也是最高的，比如，有的复合标底的情况,即是对投标报价实施加权之后所得出的平均值和业主方的标底进行的有效复合。
3 在施工过程中出现的造价管理与控制问题
3.1在施工的具体过程中对造价实施有效地管理与控制是十分必要的，也是有着非常重要的意义的对造价实施有效的管理与控制已经成为在施工阶段必须要进行的一个重要的环节,施工内部，基于对工程合同中提出的价格实施有效控制的基础上，对得出的利润实施有关的管理操作,已经成为了施工造价管理与控制的一个非常重要的核心环节了。现代新型的施工企业不同于以往的计划经济体制下的施工企业，从而他们对于造价的管理与控制也是随之有着很大的不同的，主要的表现一点上，即从前的施工企业的目标是最终完成任务，这就导致了材料存在着大量不必要的浪费,并且，也造成了施工企业施工效率变得十分的低下。
3.2 在施工的具体过程中有效的实施造价管理与控制
3.2.1 在以往进行施工之前,需要结合着施工图纸，并且考虑到现场的方方面面的具体情况，以及相关的机械设备和施工经验等情况，甚至有时还要考虑到管理水平和相关的技术验收标准等,以便编制出切实可行的一套具体施工方案。这样的施工方案需要被看作一条工程实施的行动原则来切实实施。由于会出现中标价格偏低，或者预算存在不足等,因此，施工企业需要对施工进行合理的组织安排,进而来节约成本,力求在管理与控制中得到最大的效益。
3.2.2 考虑具体施工的过程中,施工现场进行预算的工作人员需要密切配合实际施工人员，以及其他的材料工作人员,把经营管理作为每一次施工的核心来看,把节约成本看成进行管理的主要目的。就目前的情况来讲,施工企业一般都是在这个方面出现了严重的不足,并且，其经营的技术手段也有着十分严重脱节的状况发生,导致各个部门各自为政,这就易于造成资金浪费和成本增加等不良状况的出现。
3.3 加强索赔意识和管理索赔程序工程索赔通常情况下是指企业在具体的施工过程中，由于非己的原因而出现的损失,接着依据合同文件中的一些约定，向业主提出的合理经济补偿，或者要求适当的工期延长等。进行索赔的第一个步骤就是要在有效合同的基础之上产生，这就要求施工机构人员深入的理解和掌握合同的相关条款和内容,而且，还需要加强人员之间的合同意识。
4 工程项目成本控制与分析
工程项目成本管理与控制是按照工程项目的特点,在施工过程中针对项目成本进行一些组织管理活动，包括预测、规划、考核和实施分析控制等。
4.1 工程项目成本的管理与控制是以工程项目为中心,进行分层的管理,并且进行分级核算的承包和核算的庞大体系。工程成本主要由人工费、材料费、机械费及其他费用组成。
4.2 做好成本核算。工程开工前,按施工图作好成本预算,分析出人工、材料、机械的含量,并与中标预算做好对比。制定人、材、机的成本目标,若人工费为清包,可一次包死,不再调整,此项支出为固定值。
4.3 工程竣工后,进行成本核算。做好竣工结算,按照合同调整可调的价差,在竣工总价的基础上,进行成本分析,作好竣工成本分析资料,为今后的工程提供参考依据。
5 小结
工程造价管理工作是一直存在于施工企业的整个施工过程中的,本文介绍了 工程招投标过程的工程造价管理与控制，包括答疑过程的控制，编标过程的控制和定标和确定最终报价的控制，以及在施工过程中的有关于造价管理与控制的一些问题，具体包括了，在施工过程中对于造价管理与控制的重要意义的阐述，施工过程中的造价管理与控制的实施何如对索赔意识和对索赔程序加强管理等内容，最后还对工程项目的成本控制做了必要的分析，主要包括了，工程项目成本管理要把工程项目作为中心来抓,实施分层有效的管理,而且，还要对分级核算的承包做处理，并建立相关的体系，做好成本核算和工程竣工后,进行成本核算，才能使企业实现利润最大化。 |
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