本站与中国电力报合作活动调查讨论之四：关于开拓海外市场的话题

xz_shuang · 发表于 2012-8-9 14:59:54

海外水很深哦

hfshaohui · 发表于 2012-8-10 17:50:35

机遇与风险共存@

gsyjhyh · 发表于 2012-8-11 07:57:01

目前海外市场的竞争也越来越激烈，而且由于受到金融危机的影响，各个国家在电力方面和的投资状况电力市场的需求也受到很大的影响，所以在部分海外项目都是需要中文解决融资的，这个也是个难点！

XIANGLIANFA · 发表于 2012-8-13 16:55:33

如果你掌握了技术,掌握了如何吃苦,那你就打到国外市场.否则一事无成.

moffyqian · 发表于 2012-8-13 17:33:46

风险与机遇并存

lzk0309 · 发表于 2012-8-14 06:11:16

火力发电企业公司已有许多转战海外市场，作为从事火电行业机组的运营维护方面的工作的企业，也可考虑到海外承包火电厂的运营维护。特别是我公司归属华电集团运营公司管理后，根据上级公司的任务安排，我公司已有很多人次走向国内、国外发电行业，为公司的扭亏增盈、裁人减负卸下很大一部分重担和压力。这样就形成同行业之间的竞争压力，特别是海外项目，在提高品牌管理能力外应注意保护国家利益。

howard2008 · 发表于 2012-8-14 12:40:35

海外市场可以做，关键是用好人。

弄棒子老爷出去不够丢人的

zip · 发表于 2012-8-16 09:13:51

开拓海外市场，尤其是拿到第一个项目时，不能想当然把国内的风格全盘照搬至国外，如“大干一百天.....”国外人员、风俗等都要提前考虑，并结合当地情况，多做当地分包的工作，使其积极配合我方，同时，国内施工时，多数是分包自行管理，处理问题，不声不响自己处理，不用总包太费心。但国外不是这样，这就要求在国外的人员，既要能说的明白，又要能带队干活。所以，务必抓住第一个海外机会，这样日后的开拓才能顺利。否则，就是一锤子买卖。

ycyanhong · 发表于 2012-8-16 20:27:48

和老外的沟通比较困难。

燃上一支 · 发表于 2012-8-17 10:46:18

加强品牌建设，加强自身综合素质的提高。

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