本站与中国电力报合作活动调查讨论之四：关于开拓海外市场的话题

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感觉在国外开拓市场遇到最多还是来自同胞的竞争，这是可以理解的。不过，现在开拓市场的部门只要拿到EPC就行，只有投资类项目日后收益可能只有母公司关心了。而母公司多是大央企，为了一路一带而走出去，有时真是为了拿项目而拿项目，真不知道低价竞标未来如何能确保利润，不过至少拿到项目确实风光无限。真的无奈啊！

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海外市场有着广阔的前景，但是作为我们自己一定要严格要求工程质量，塑造工匠精神，只有这样才能适应国际电力行业的要求

冰糖胡芦娃

不太了解啊

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能更好地发挥各自的优势，为社会创造更大的贡献

吴云峰

开拓海外市场、迎来发展机遇的同时，也面临着一定的风险。首先是安全风险。很多海外项目所处位置比较偏远，社会治安不佳，生活环境恶劣，确保职工的人身和财产安全的压力较大。其次是来自业主融资的风险。拿印度来说，电厂建设尤其是私人电厂建设，一个项目往往要有十几个银行融资，所有银行支付都没问题后，项目才能上马。融资的困难，直接影响到业主对承建方的资金支付。此外，在国际金融危机形势下，汇率风险更是不可预控，而海外工程结算通常是以美元为结算工具，这就给电建项目未来的结算带来了不确定性。

吴云峰

海外市场非洲等欠发达的地方做的比较多，中国的产品也应用比较多，但是还是存在很多沟通及相关规范上的问题。

吴云峰

电建公司已有许多转战海外市场，作为从事火电行业机组的运营维护方面的工作的企业，也可考虑到海外承包火电厂的运营维护。不过，中国企业的资质还应得到加强和提升，提高硬实力。

吴云峰

电建公司已有许多转战海外市场，作为从事火电行业机组的运营维护方面的工作的企业，也可考虑到海外承包火电厂的运营维护。不过，中国企业的资质还应得到加强和提升，提高硬实力。

吴云峰

电建公司已有许多转战海外市场，作为从事火电行业机组的运营维护方面的工作的企业，也可考虑到海外承包火电厂的运营维护。不过，中国企业的资质还应得到加强和提升，提高硬实力。

吴云峰

国内电建公司在中东、非洲、印度及我国周边邻国等地区有较多合作，如果解决沟通及标准规范等方面的问题，并且加强生产管理，做好后期技术服务工作，今后电建行业在国外会做的更大、更强，更具竞争力。