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楼主: admin

本站与中国电力报合作活动调查讨论之四:关于开拓海外市场的话题

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发表于 2011-2-14 13:02:49 | 显示全部楼层
海外拓展市场需要国家支持,行业组建几个大集团出击,能防止各个企业间自我竞争
发表于 2011-2-14 14:17:42 | 显示全部楼层
开拓海外市场、迎来发展机遇的同时,也面临着一定的风险。主要是经营风险,特别是海外工程结算通常是以美元为结算工具,这几年人民币升值造成许多项目亏损;目前许多国家如印度、越南做工程还是有政治风险的,这都给电建项目未来的结算带来了不确定性。
发表于 2011-2-14 16:04:22 | 显示全部楼层
一定要秉持“中标一个项目,干好一个工程,开辟一片市场,树立一方形象”的原则,坚持质量管理
发表于 2011-2-14 16:26:58 | 显示全部楼层
目前,随着我国特高压交流、直流电网的大规模建设,国网公司及南网公司均出版了很多规程规范、导则等,施工单位施工管理水平得到了较大提升,可以尝试参加海外市场的竞争,这个过程中一定要注意学习国际工程承包的一些规范、标准。
发表于 2011-2-14 18:55:21 | 显示全部楼层
海外市场竞争一样激烈,谁价低谁做;而且不像国内有监理监管,质量和安全都存在问题。
发表于 2011-2-14 18:56:50 | 显示全部楼层
开拓海外市场,套句我们经理的话是机遇与挑战并存,我个人感觉如果想走出去,首先要熟悉海外市场,熟悉海外承包模式以及索赔系统,不要盲目的就涉足自己的不懂得领域,否则会输的~~而且要提高技术水平,选派有能了的人去有海外建设有经验的电建咨询,做好充分的准备,才能打好这场战争~
发表于 2011-2-14 19:08:18 | 显示全部楼层
现在大企业都走出去了,发展中国家现在机会很多,我支持走出去。
发表于 2011-2-14 21:12:49 | 显示全部楼层
电建这几年退步比较快呀,不许加强内功的修炼,在进行海外市场的拓展,否则会像当年温州人造假货一样“臭名远扬”。
发表于 2011-2-14 21:29:33 | 显示全部楼层
海外市场可能有陷阱,还是小心点好。
发表于 2011-2-14 21:51:47 | 显示全部楼层
积极、主动开拓海外市场,增强国内电力建设水平
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