本站与中国电力报合作活动调查讨论之四：关于开拓海外市场的话题

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中国的优势是价格，但是服务是一个短板，需要积极与当地企业进行合作。

刘月明

进一步增强国内电建施工质量水平，主动而慎重开拓海外市场。

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目前国内市场基本趋于饱和，积极开拓国外市场是非常必要的。

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电建公司已有许多转战海外市场，作为从事火电行业机组的运营维护方面的工作的企业，也可考虑到海外承包火电厂的运营维护。不过，中国企业的资质还应得到加强和提升，提高硬实力.再就是沟通困难啊。还要了解各国国情

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在国外不可能像在国内似地很容易组织起廉价且有经验的分包队伍。和老外的沟通也比较困难。总体来说经济效益还可以。但是质量和安全方面的问题比较多。

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开拓海外市场，电建人应加强安全和质量管理，建立一套完美的管理体系，做好服务工作，展现中国人的实力。也一定要注意规避投资风险，做好风险评估。

donglin1974

现在的海外市场主要还是集中在我们周边的国家，向我们公司主要在印尼、菲利斌、土耳其这些地方，我认为，开发海外市场是对国内过剩电力资源的一种释放，但是必须注意对质量和安全的管理，说一句不太中听的话，就是不能到国外去丢脸，别今天死个人，明天倒个烟囱什么的，不能把陋习延续到国外，否则就是自己砸自己的饭碗。

yangyangtian

已在印度、尼日利亚、苏丹、巴西、孟加拉国等国家承揽了发电厂及输配电境外总承包项目，并正在投标越南、老挝及非洲、南美洲等国家和地区的项目！但开拓海外市场确实面临一定的困难和风险，如楼主7所述，不过我们满怀信心！

zkgtt

个人认为关键是技术上的提升，目前技术上与发达国家差距较大，仅凭成本上的优势个人认为不是长远之道，因此还需在人才培养及技术研发上面下功夫

zhaozhi13

国外项目经验很重要，充分了解当地验收标准，在某些岗位可聘请当地有经验的人员，参与建设。