本站与中国电力报合作活动调查讨论之二十七：如何进一步增强在EPC招标市场上的竞争力

shikelang · 发表于 2012-10-18 21:15:03

电力工程EPC总承包合同签订后应立即对项目的施工分包招标进行总体策划，要从编制分包招标方案，到资格预审、编制招标文件、评标、定标等各个环节加强分包招标管理。

不容易 · 发表于 2012-10-18 21:16:13

成绩成绩，不要虚的。

tj19710805 · 发表于 2012-10-18 21:18:55

先要培养一只高素质的队伍，才可能占有一席之地

wangleiaa · 发表于 2012-10-18 21:25:56

进度是最关键的，质量是最重要的，安全是最基本的。

huck950 · 发表于 2012-10-18 21:31:28

EPC在中国几乎没有成功的例子，原因是，不可能业主、总承包、设计方、建设方和监理方都能够做到诚信和信任。
只要有一方做不到，EPC就不可能成功！！！

wqzxm · 发表于 2012-10-18 21:31:31

企业实现总承包，还得立足自身，苦练内功，培养自己的专业人才，同时引进必要的专业人才，以弥补自身的不足。

电力小屋 · 发表于 2012-10-18 21:36:13

诚信经营，狠抓内部管理

jicun · 发表于 2012-10-18 21:37:09

设计单位做总承包的比较多，现在流行，业主省事，电建单位要参与，需与设计单位强强合作，加强市场营销，整合资源，除了继续优化建设领域优势项目外，业务需向设计研发、项目管理、招标采购等方面拓展，需要人才啊。

gzj36587 · 发表于 2012-10-18 21:39:25

加大自身人才队伍的培养工作！

lhhw · 发表于 2012-10-18 21:54:48

采用EPC模式意味着要承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等各个环节的工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，这对企业的要求更高了，因此关键还得要企业苦练内功，整合资源，提高企业整体实力。

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