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本站与中国电力报合作活动调查讨论之二十七:如何进一步增强在EPC招标市场上的竞争力

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发表于 2012-10-18 17:01:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
电力建设企业如何进一步增强在EPC招标市场上的竞争力

近些年,随着我国电力建设企业的不断发展壮大,未来朝着电力工程总承包,即EPC模式发展已经成为大势所趋,一个企业要实现按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责,这对企业自身提出了较高的要求,而随着同类型企业的不断发展,在这个市场上的招标的竞争压力也会越来越大,那么电力建设企业应该从哪些方面入手来提高自身在这个市场上的竞争力呢?为此,小编诚邀各位坛友直抒胸臆,来谈谈大家的看法。

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总承包实力.jpg
发表于 2012-10-18 17:14:34 | 显示全部楼层
狠抓内功,整合一切资源,努力降低成本,提高综合素质乃王道。
发表于 2012-10-18 17:28:47 | 显示全部楼层
总承包,要求设计、安装、运行、采购都比较熟悉,对电建单位来说,只有安装是其强项,运行了解一般,一要抓紧各种人才的建设,包括培训、引进等等,二可以与设计、调试单位进行强强联合
发表于 2012-10-18 17:36:57 | 显示全部楼层
总承包对于业主方比较省事,但也有一些弊端,如设计的合理性/与设备档次直接影响将来的运行。总承包对于承包方来说,主要是利益最大化,只要满足业主的合同要求就可以了,能省则省。
发表于 2012-10-18 17:47:18 | 显示全部楼层
加强与设计单位合作,培养综合性人才,加强物资、施工、设计一体化管理
发表于 2012-10-18 17:55:13 | 显示全部楼层
学学“价值工程管理”,降低成本
发表于 2012-10-18 17:55:45 | 显示全部楼层
提高自身力量,加强物资、施工、设计一体化管理
发表于 2012-10-18 17:56:53 | 显示全部楼层
狠抓内功,整合一切资源,努力降低成本,加强与设计单位合作,培养综合性人才。
发表于 2012-10-18 17:56:55 | 显示全部楼层
不要太注重能否得标。
发表于 2012-10-18 17:58:31 | 显示全部楼层
需要一个集团化的过程。
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