本站与中国电力报合作活动调查讨论之二十七：如何进一步增强在EPC招标市场上的竞争力

wangyisheng2010 · 发表于 2012-10-18 18:10:06

加强自身建设，提高设计能力！！！！！1

wanglin0052 · 发表于 2012-10-18 18:15:36

优化管理团队、建立健全技术创新体系、全面提升项目管理能力。

hnmeec · 发表于 2012-10-18 18:17:08

现在设计和安装是一个集团了，只需要再和制造厂家加强协作就可以了

tiger_xmh · 发表于 2012-10-18 18:22:36

引进设计、运行人才，并且培养自己的综合性人才。

艾珉 · 发表于 2012-10-18 18:22:45

就这种模式目前的试用情况来说，不太乐观，很多小的承包队伍水平都不过关，质量意识很差，让监理和业主很难管理，最后导致工程质量下降。

lnuclear · 发表于 2012-10-18 18:29:24

充分了解项目当地的法律、法规及民情，培养全方面综合性人才，全面提升项目管理能力。

qqq265 · 发表于 2012-10-18 18:29:54

现在国际电气巨头都在发展中国家就地建厂，我们国内的产品优势已经非常不明显了，有些产品甚至需要考虑退税来降价；最好优化资源配置，努力降低设计费、出国劳务费，压缩设备采购费、施工安装等，我们单位是国内成套电气设备能力靠前的厂家，在发展国内外EPC总包业务，不少地方需要摸索，希望和大家一起进步！

ultimat · 发表于 2012-10-18 18:31:01

总承包，要求设计、安装、运行、采购各个环节都是强项，电建企业应培养招聘设计、安装、运行、采购等人才

123renjun456 · 发表于 2012-10-18 18:31:36

安装质量提高，懂机组设备系统，，热控水平一定要强，机组调试配合要好水平要求高，关键还是要人才。

auto126 · 发表于 2012-10-18 18:32:16

提高自身力量，加强一体化管理

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