本站与中国电力报合作活动调查讨论之二十七：如何进一步增强在EPC招标市场上的竞争力

晴朗天空

现在处于市场微利时代，物价比较透明，这为招标定价带来了极大方便。大家都会算账，有多少利润空间，市场竞争确实非常残酷无情，几乎是你死我活，都要吃饭嘛！那么作为电建企业，要抢到这口饭可不容易，企业必须要有很强的综合实力，才能获取成功。但事情都具有两面性，一个实力很强的企业，必要员工素质都很强，自然待遇也不会低，否则怎么留人，那么企业运营成本就比较高，这是一对矛盾，这么解决是一个课题，也是一个难题。要提高竞争力，当然要靠整合资源，可以进行强强联合，共享资源，互通有无，而不是非得都在一个企业养着！其次强化项目负责制，让项目经理充分发挥其作用，自由组阁，自主分配，公司帮助其调配资源；三是电建企业要降低采购成本，还需与实力强的装备制造企业联合起来，形成战略合作伙伴，维系利益共同体的关系。

wulsh03

提高自身实力，注重品牌，实践出真知。

大神12345

加强物资、施工、设计一体化管理

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引进国际人才，创新管理思维。

花子果子

狠抓自身，培养足够人才。

huyuedao

工程，最怕的是分包方出问题。
     总包方在选择分包方、签订合同等一系列过程中，都要考虑到分包方有可能不能按期完成，怎么办？临时换队伍涉及到很多事，可能更要耽误工期、节点，俺干了三个工程，最怕的其实是分包方这块出问题。
     总包方为什么控制不住分包方呢?这里面关键在于，分包方往往不是工程负责人所能决定的，而是总包方的上层关系网决定的，实际上，在一线的工程负责人往往被甲方骂都狗血喷头都不管用，他决定不了这些分包方的去留！！！
     也就是说，最好别干工程负责人，否则就是两头为难，干生气。

tangl

苦练内功，提高自身综合素质。

rocklyz

强化管理，提高素质

rocklyz

强化管理，提高素质

丘吉尔

个人认为项目中设计、采购最重要！只要把这两项协调好了，其他的都比较好解决。