本站与中国电力报合作活动调查讨论之二十七：如何进一步增强在EPC招标市场上的竞争力

白色的波浪 · 发表于 2012-10-18 17:58:45

加强与设计单位合作，培养综合性人才，加强物资、施工、设计一体化管理

superone · 发表于 2012-10-18 18:00:59

还是要提高自身实力哈

出发 · 发表于 2012-10-18 18:01:18

注重品牌，搜罗人才。

yanxiaodong · 发表于 2012-10-18 18:01:25

加强与科研单位、咨询单位及设计单位等具有代表性、典型性及专业性等项目合作和开发，培养具有综合素质的全方面综合性人才，同时加强对国际的管理模式、工程项目管理制度及当地的法律法规充分的分析的了解，加强内部的整体性、统一性及协作性的管理。

游民 · 发表于 2012-10-18 18:02:44

不要独享、共同开发。

mxthalle · 发表于 2012-10-18 18:03:18

关键是人员培养，培养自己精英队伍，在各个领域都有自己的能胜任的专家人才，保证各个环节的顺利

qidasheng7713 · 发表于 2012-10-18 18:04:54

努力降低成本，加强与设计单位合作，培养综合性人才。

qidasheng7713 · 发表于 2012-10-18 18:05:39

努力降低成本，加强与设计单位合作，培养综合性人才。

xiaolei_88 · 发表于 2012-10-18 18:08:11

总承包对于业主方比较省事，但也有一些弊端，如设计的合理性/与设备档次直接影响将来的运行。总承包对于承包方来说，主要是利益最大化，只要满足业主的合同要求就可以了，能省则省。

txgqq · 发表于 2012-10-18 18:09:31

EPC模式承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，对于像我们这样业主可以在建设初期节约大量资金。我觉得这样的企业应加强与业主的合作，按照业主思路及设备选型要求来设计、采购、施工。

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