本站与中国电力报合作活动调查讨论之二十七：如何进一步增强在EPC招标市场上的竞争力

wgqlry · 发表于 2012-10-18 20:33:55

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总承包，要求设计、安装、运行、采购都比较熟悉，对电建单位来说，只有安装是其强项，运行了解一般，一要抓紧各种人才的建设，包括培训、引进等等，二可以与设计、调试单位进行强强联合亦同时监管，做好深挖潜力，提高服务质量，保质保量的做好每一个工程安装工作，提高公司形象与影响力。

yfyzq · 发表于 2012-10-18 20:34:53

积累经验,做优做大做强

woshilanke · 发表于 2012-10-18 20:44:36

狠抓内功，整合一切资源，努力降低成本，提高综合素质，充分整合资源。

nmcfwdh · 发表于 2012-10-18 20:48:00

随着电力建设的放缓，电力工程项目已大不如原来那么多了，不少企业已走出了国门，去国外找项目了。但不论如何变化，只要做好自己，做好精品工程，依然处于不败之地

gb7710 · 发表于 2012-10-18 21:00:17

提高技术人员待遇，留住人才，多学习国外企业管理模式，让人才有发展空间，将害群之马的领导开除出领导岗位，使企业有一个公平、公正的好环境，才能增强企业竞争力，才能谈EPC，要不都是空话大话，没有的废话，笑话。

gb7710 · 发表于 2012-10-18 21:01:26

提高技术人员待遇，留住人才，多学习国外企业管理模式，让人才有发展空间，将害群之马的领导开除出领导岗位，使企业有一个公平、公正的好环境，才能增强企业竞争力，才能谈EPC，要不都是空话大话，没有的废话，笑话。

123abcd · 发表于 2012-10-18 21:01:54

需要加强融资能力啊

zjd2009 · 发表于 2012-10-18 21:11:19

狠抓内功，整合一切资源，努力降低成本，加强物资、施工、设计一体化管理，需要一个集团化的过程。

xgx888771 · 发表于 2012-10-18 21:11:24

投标之前一定要认真研究业主方的招标书，中国的企业有一个很大的弊端，什么都能答应，合同书上什么都敢签，最后低价中标后什么也干不了，国外的业主不管你这一套，一切按照合同办事，不是像中国这样在酒桌上办事，然后就被罚的一塌糊涂，当然几个工程干完以后牌子基本就被砸光了，说白了就是搬起石头砸自己的脚，能怨谁呢。

永往直前 · 发表于 2012-10-18 21:12:19

关键是要有各方面的人才电建公司培养了很多有本事的年轻人但到头来留下来的不多还是要想办法留住这些人另外企业如果有钱的话再去招些懂设计和熟悉设备的人就好了可追根溯源还是缺少money

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