本站与中国电力报合作活动调查讨论之二十七：如何进一步增强在EPC招标市场上的竞争力

LCL6000 · 发表于 2012-10-18 19:32:33

加强与设计单位合作，培养综合性人才，加强物资、施工、设计一体化管理

hzdwave · 发表于 2012-10-18 19:37:37

培养人才，做好管理，降低成本。平衡设计，资金最大化利用。

wjd1979 · 发表于 2012-10-18 19:41:21

电力建设企业从自身做起，培养以及怎么留住人才，包括管理施工各个方面，人才是关键

noname2010 · 发表于 2012-10-18 19:41:32

一要抓紧人才的建设，二可以与设计、调试单位强强联合

wp4390984 · 发表于 2012-10-18 19:45:24

回复 1# admin

对电建企业重组，优化组织结构，科学管理。也可避免互相压标

zgq3731 · 发表于 2012-10-18 19:47:33

应大力培养综合型人才，特别是业务技术和管理方面的人才，还可以与其他专业单位联合组成共同体

tszhb · 发表于 2012-10-18 19:48:35

提高集团运作能力，整合资源，降低经营成本。

HD238 · 发表于 2012-10-18 19:51:38

组成联合团队，发挥特长，加强合作！

tline · 发表于 2012-10-18 20:06:10

电力工程EPC总承包合同签订后就应立即展开施工分包招标工作，施工分包招标工作管理的好坏直接影响到整个项目的经营状况。

wangyang · 发表于 2012-10-18 20:10:28

可以与设计、调试单位进行强强联合

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