本站与中国电力报合作活动调查讨论之三：电建员工如何提升自身竞争力

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力拓国外市场，走出去才是硬道理.

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1.加强学习。同时总结自己的电建经验8 z3 }  S& n4 S, c- @! R" N& ]
2、注意对新规程的理解
. C# u# O6 A2 N/ p4 j) O3、加强对周围领域的扩展. ^  ~5 i) w; r
4.从基础做起

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当前，电源、电网建设项目都很多，应根据自己公司的主营方向加强自身专业知识的学习。加强管理，强调一人多岗、一专多能，不能人浮与事，靠临时工作事。应针对大、小不同的市场，组建相应的机构参与竞争，特别是小项目的量非常大，做大这个市场，大有可为。

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电力队伍参差不齐，要增加自己的核心竞争力，增加硬实力，才能不被淘汰，核电不是正途，技术革新才是最终一条活路！

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1、 时代需要高素质的员工队伍。市场需要高、精、美，电建需要高质量。

2、 技术创新要求员工队伍的高素质。随着电建行业新的发展高峰的来临，新技术、新设备广泛应用，新科技与新知识的含量不断加大，知识的老化过程加快，员工素质与岗位不适应的矛盾日益尖锐突出。而重视教育、强化员工素质，则是缓解这一矛盾的唯一途径。

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现在国家大力发展核电，以后核电事业肯定会蓬勃发展，作为电建员工，在熟练掌握技术的同时，要与时俱进，要给自己充电，有时间的时候看看最新的消息，最新的技术，这样才可以不被时代所淘汰，才能立于不败之地。

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要发扬团队协作精神，提高执行力，而个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。要树立积极正确的工作态度，一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。一个企业员工素质的高低、执行力的好坏决定了企业的核心竞争力，因此，员工要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，企业要积极创造条件，为员工学习提供便利。使企业整体执行力的提高有一个良好的公平的工作氛围和沟通环境，同时，相应建立和完善明确的部门和个人职责、赏罚分明的激励机制和可操作的绩效监察制度，这样才能使员工增强执行意识，逐步养成和提高工对职业的忠诚度和责任感，增强和提升理解能力，形成一个完善、高效的工作流程。从而提升员工自身竞争力，最终把企业战略、规划转化成为效益、成果。

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要走向国外市场。同时要拓展国内关于电力其业务，比如到一些单位有自备电厂或自用的变电站等等，电建单位有条件从这些单位接下其中运行、检修以及管理等业务，也可以说是一种比较不错出路。

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加强自身的业务水平，适当横向发展

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加强自身学习，努力提高综合能力，积极参与企业改革，不断积累经验教训，持续改进。