本站与中国电力报合作活动调查讨论之十三：如何才能提高一线员工工作积极性

baijinguo0

一线也有“真一线”和“伪一线”。真一线出力最多，待遇最低（定义为燃烧生命以糊口），伪一线各方面付出相对小一些，享受这真一线没有享受到的一线待遇。（当然工作分工各不同，每个部分都是同样的重要，不可缺少）
    体验电建4年之久，察电建单位人员档次划分之细微能令人惊叹，这样的环境谈何凝聚力。个人感觉待遇高低不是最重要的因素，公平和团结才能在这个时期拯救电建一条小命。真正的公平可能无法做到，但至少也要拿出个近似或者酷似的吧，如果这样都做不到的话，这样的电建单位将回事一群无奈的人在无奈的时期无奈的作者养家糊口的事。
    我不否认我是一个自己定义的“伪一线”，俗称电建里的愤青。基于全部一线员工除新人外待遇最低底，故而已经不考虑待遇了。不要认为是咱愤情没有付出，了解电建的人都知道一个班组技术员付出不付出。唯一的亮点就是咱是一个有文化的愤青，虽然只敢在没有人的地方悄悄愤怒一下。

flyjoke

企业要以人为本，关心职工，给每位职工创造一个良好的工作环境

拉登小新QQ

我是一名变电运行一线员工，谈一谈自己的切身感受吧。
首先，企业要尊重一线员工。科室领导是人，一线员工也是人，谁也不必谁多长一个脑子一个头，仅仅是社会这个大熔炉使人与人之间有了身份地位职位的区别。我希望各位领导能够意识到，周围人敬重你不是因为你如何如何，而是敬重的是你头上的乌纱帽。乌纱帽没了，在人们眼中你什么也不是。这种现象我们局到处都是，老子下了台，孩子的养尊处优地位也没了。一线员工干得最多，拿的钱最少，再得不到尊重，工人也是有尊严又面子的，不是随便都能糊弄过去的。干什么都是领导优先，我们一线员工永远垫底，不尊重一线员工，人家自然心情不爽，干活积极性也没了，天天都是抱怨，工作效率可想而知。
其次，就是待遇。多劳多得，少劳少得，这句话讲得好。但是世上没有据对的公平，如何让差距缩小，这就是领导的魅力所在。一线员工本身工作环境恶劣，甚至还冒有生命危险，待遇高自然干劲足。贫富差距拉大是当今所有社会上锁面临的问题，这个棘手的问题也不是我一个小小的工人能说得清道的明，否则还要那些经济专家干啥？
说到底，尊重是首要。我很热爱自己的工作，得到尊重认可是作为一名一线员工的最高追求。

hchwjh2012

不知这样的帖子作为管理工作的人看到后是何感想!!
每个企业都在喊,但能否采纳呢?能落实吗??

YXSHIII

制订合绩效考核方案，并及时奖励！

506

个人感觉，应行承包制，把一个工程分割，让个人承包公司的，多劳多得，公司加强验收就行

大将军王

管理体系的完善，工作地细化，工资考勤量化的改革，丰富的业余文化生活，提高工人工资收入，增强福利待遇

2006fengxue

立足工程绩效考核机制，与市场人才价格同步接轨，其次，改善员工福利待遇、文化氛围等。

2006fengxue

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2006fengxue

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