本站与中国电力报合作活动调查讨论之十三：如何才能提高一线员工工作积极性

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立足工程绩效考核机制，与市场人才价格同步接轨，其次，改善员工福利待遇、文化氛围等。

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1，提高职工的薪酬标准，让他们有好的生活条件。
2，健全一线职工的安全保障体系，让他们开心上班，安全回家。

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电力工程领域中施工是很辛苦的，一线工人中，老一辈的觉悟高，新进的工人如何发挥工作积极性，对企业效益至关重要，我以为，工程施工承包仍是一个好形式，工作量与效益挂钩，奖勤罚懒，加强考核是一个重要方面。

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工作与效益挂钩，考核要落在实处，这样才能提高工人的积极性。

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待遇好点积极性就高了

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搞电建，一是为了生活，二是有着专业热情，不能达到相应的生活条件，失去了工作热情，什么都别谈，领导们还是从这两方面下手吧

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关爱员工，提高福利待遇，增加对一线员工的认同感，增加现场安全投入，保证员工生命安全。

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尽量提高一线员工的待遇，丰富一线员工的业余生活。在赶进度期间要给予足够的补贴。

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以人为本，人性管理，尊重员工的人格。不要以绩效考核为理由，让某些小集体的人先富起来；公平很重要。

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我个人感觉现在一线员工的各方面的待遇差了很多，收入也是不怎么多。我在别的电厂的时候曾经听过别的电建领导一句话，我当时心凉了，说的是进度大于一切，难道进度高于一线工人的生命和财产吗？一线工人就是三点一线，施工现场、宿舍、食堂。应该提高一线员工的福利待遇、工资收入。