本站与中国电力报合作活动调查讨论之五十二：电建企业如何把握总承包项目机遇

djltwlh · 发表于 2015-7-18 15:51:38

重在参与！

kgdia · 发表于 2015-7-18 15:55:52

提高综合管理能力, 对内做好质量控制，扬长避短，经验总结；对外扩展市场，养好队伍，完成工作量。通过自我能力的不断完善、不断整合，通过产业联合，提升企业的竞争力。

df002 · 发表于 2015-7-18 16:38:42

在加强自身管理的基础上，更加深入学习有关总承包的风险防范及相关管理的成功经验，力求创出自己的品牌。对各种海外电站项目的风险分析不够或缺乏有效的对策，国外市场与国内市场有很大不同，要分析当地的风俗人情、政策、法规，执行的标准、结算方式、利率变化，要进行风险评估！

bettle · 发表于 2015-7-18 18:54:50

建立管理体系,加强风险管控，适应市场发展规律。最关键是一定要按标准办事

shaaa · 发表于 2015-7-19 08:38:59

说的很对，一定要把握机会

shaaa · 发表于 2015-7-19 08:43:00

需要在制度上不断改进，加强监管，确保安全、质量、进度。

siemens2197108 · 发表于 2015-7-19 13:42:07

国内电力企业在承接国际电站项目承包过程中,由于对外承包管理经验欠缺,对各种海外电站项目的风险分析不够或缺乏有效的对策,为此给外承包企业带来诸多风险和巨大损失,如外汇变动、合同索赔、政策变动和材料上涨等风险损失。

shaozqi · 发表于 2015-7-20 08:40:23

总结总包经验，建立管理体系,加强风险管控，适应市场发展规律。

liypf · 发表于 2015-7-20 09:50:59

总包模式是好东西，但在执行过程中如果失去监管的话也会出现很多问题的。

崔守伟 · 发表于 2015-7-20 10:02:29

提高综合管理能力, 要整合自己的产业链，通过自我能力的不断完善、不断整合，通过产业联合，提升企业的竞争力。加强风险管控能力, 加强对合同的评审、对各种风险的识别以及各种管控措施、实现风险预控。

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