本站与中国电力报合作活动调查讨论之五十二：电建企业如何把握总承包项目机遇

zxb1012 · 发表于 2015-7-20 21:14:23

做好人才储备是在国内承接好EPC项目的人力资源保证，EPC项目要求对项目进行全方位的管理，要求有较高层次人力资源，尤其需要技术、经济、法律一体化复合型人才。因此，人才储备是做好EPC项目的基本条件，只有挂素质的全能型管理人才，才能在EPC项目中给企业带来更大的利润。其次是要做好与国内实际情况相结合，由于EPC项目对资金的投入要求较高，企业融资是有效的解决途径。同时要做好项目风险管控。项目管理过程重要突出经济性，实现利润的最大化。

jicun · 发表于 2015-7-20 21:44:42

EPC项目要质量第一，否则，业主会减少EPC项目。
与设计、制造等单位强强合作。

jackyupc · 发表于 2015-7-21 08:31:07

一个人，一条龙；一群人，一群虫。避免恶性竞争，充分发挥商会、使领馆的协调作用。

ntdclb · 发表于 2015-7-21 10:07:39

管理是关键，提高故管控能力

qiqi42999 · 发表于 2015-7-21 15:17:18

主要还是跟进一路一带，把我好资源，建立良好的企业信誉。

zjszh · 发表于 2015-7-21 15:32:39

国家支持，还有什么难度，亏了也是国家背

yyratina · 发表于 2015-7-21 20:38:53

总结总包经验，建立管理体系,加强风险管控，适应市场发展规律。

万云飞渡 · 发表于 2015-7-22 07:32:50

走出国门，建设优质工程。国内实行电力行业非垄断政策，鼓励建设民营电力企业也国家竞争，同时受到国家的监督检查

lbb1314 · 发表于 2015-7-22 08:42:27

加强交流，建设体制，灵活化，高效化；

jiuyi · 发表于 2015-7-22 14:00:29

要做好EPC项目，自身管理和技术水平都应提高才行。如果不懂行的话，就算你得到一个项目，可能做到最后也是一个字“亏”。

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