本站与中国电力报合作活动调查讨论之五十二：电建企业如何把握总承包项目机遇

飞跃 · 发表于 2015-7-26 09:40:14

不断探索新的管理模式，打破常规勇于创新才是生存之道！

zhaozhanghao · 发表于 2015-7-26 10:34:26

总结总包经验，建立管理体系,加强风险管控，适应市场发展规律。主要还是要能盈利、可持续发展。

ai148298589 · 发表于 2015-7-26 15:31:17

熟悉EPC模式的操作方式，对内不断完善管理，保证质量，对外积极开拓市场，积累经验

magicscofield · 发表于 2015-7-26 15:54:12

应当重视加强管理

qijunyang · 发表于 2015-7-27 10:04:59

希望中国EPC总承包引进先进管理经验，走出国门，尽管竞争非常激烈，希望与挑战并存！

yangfq · 发表于 2015-7-27 10:51:56

EPC项目管理模式很好，当前国内的电建项目中把EPC模式与常规的施工总承包或施工承包混为一谈。业主不懂、监理不明白的形势，把EPC名声搞坏了。EPC管理是需要一套完整管理模式，不能简单的复制，应是管理思想的变革。

brovy · 发表于 2015-7-27 12:06:24

需要总结一整套的经验，设备发运清关，属地化采购，设备仪器的回运，汇率风险规避及当地政策法律法规的遵循等等都需要有效的策划沟通，不少国际项目遇到很多实际问题，如汇率波动风险导致项目由盈利直接变成巨额亏损，工程施工排放未达到当地环保标准遭遇巨额罚款等等。在国内做EPC同样需要做大量的沟通工作。

goodbadgo · 发表于 2015-7-27 16:19:01

提高综合管理能力, 要整合自己的产业链，通过自我能力的不断完善、不断整合，通过产业联合，提升企业的竞争力。引进先进管理经验的同时，要去除不适应国内管理的相关部分，不能全盘照搬，需要在制度上不断改进，加强监管，确保安全、质量、进度。

皇伯 · 发表于 2015-7-27 19:48:02

电建企业在承包任务的过程当中，应当处处为业主方考虑，把工作做到实处，另外就是完全符合标准，不能跟国内一样，跟业主方争执，吵架！！！

liu_dehua · 发表于 2015-7-28 16:53:25

EPC是好的，但没有监管，甚至不是电力行业的都能进来做EPC，那是不是有隐患啊，还是要加强监管的,EPC的责任更重,只有管理和实力到位才行的，所以还的各单位和施工人员加强的

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