本站与中国电力报合作活动调查讨论之五十二：电建企业如何把握总承包项目机遇

wyf619 · 发表于 2015-7-23 10:35:52

总结历史EPC经验，发挥子公司的优质资产进行施工管理，加强监督，确保安全第一、质量优良、进度合理、成本较低

死亡骑士2000 · 发表于 2015-7-23 11:59:29

合理引进人才，吸取先进管理经验的同时，要去除不适应国内管理的相关部分，按照现有条件，不断在制度上改进，加强监管，确保安全、质量、进度。

zaomenyuan · 发表于 2015-7-23 14:25:55

总结总包经验，建立管理体系,加强风险管控，适应市场发展规律

banchenyu · 发表于 2015-7-23 15:25:37

我没在电建企业工作过，先学习吧。

zxcv_u · 发表于 2015-7-23 15:36:39

回复 1# admin

应该加强对分包公司资质和能力的管理，合理把控风险，合理合情的制定项目计划，制定奖励惩罚章程，并严格执行，做好总包公司该做的事情。

victoryli · 发表于 2015-7-23 16:09:37

竞争非常激烈，现实非常残酷，前途不容乐观

zhu_0405 · 发表于 2015-7-23 21:15:40

加强风险管控能力, 加强对合同的评审、对各种风险的识别以及各种管控措施。

mzp568 · 发表于 2015-7-24 10:44:12

加强技术水平，提升企业的竞争力，开拓创新，建立完善的管理体系，严格把控好质量，适应市场发展规律，把握好形势，抢抓机遇。

wmmhandan · 发表于 2015-7-24 10:57:59

建立管理体系，提高技术水平，扩张产业结构，寻求新的发展

gpfgpf2015 · 发表于 2015-7-24 15:29:05

加强精细化施工和管理，需要在制度上不断改进，加强监管，确保安全、质量、进度。

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