本站与中国电力报合作活动调查讨论之五十二：电建企业如何把握总承包项目机遇

随飘 · 发表于 2015-7-24 18:27:10

加强风险管控能力, 加强对合同的评审、对各种风险的识别以及各种管控措施。

xiaoyun3094 · 发表于 2015-7-25 08:38:26

当然是质量有管控，时间有管控，安全管理有信誉！

4326681 · 发表于 2015-7-25 08:51:47

发挥自身优势

6662508 · 发表于 2015-7-25 10:56:27

总结总包经验，建立管理体系,加强风险管控，适应市场发展规律。

lxj3706 · 发表于 2015-7-25 14:32:38

本帖最后由 lxj3706 于 2015-7-25 14:33 编辑

无论什么形式的建设模式都应该建立在安全/高效/环保科学的基础上，否则只能是劳民伤财了。。

mzlf · 发表于 2015-7-25 14:42:54

提高综合管理能力, 要整合自己的产业链，通过自我能力的不断完善、不断整合，通过产业联合，提升企业的竞争力。

magazine · 发表于 2015-7-25 17:34:22

在电力工程的总承包建设项目中，加强评审工作的落实力度，并不断提升评审水平，对电力工程建设项目的科学合理建设，保证建设质量。当前电力工程建设项目的评审工作在开展中，还存在部分问题，影响评审的客观真实性，并对工程建设效果和效益产生不良影响。今后在电力工程建设项目中，应注意通过提高对评审工作的重视程度；加强对项目合同法律风险及防范认识；保证评审工作的全程性控制效力；提高工程造价方面的评审效果；提高节能评审工作的落实力度；以及优化评审方式，提高评审人员的素质等方式，促使电力工程建设项目中评审工作水平不断提升，以利于电力工程建设总承包项目的顺利开展，并利于电力工程建成后远期社会应用价值的保证。

turbine1 · 发表于 2015-7-25 20:36:34

国内电力企业在承接国际电站项目承包过程中,由于对外承包管理经验欠缺,对各种海外电站项目的风险分析不够或缺乏有效的对策,为此给外承包企业带来诸多风险和巨大损失,如外汇变动、合同索赔、政策变动和材料上涨等风险损失。

踏雪无影 · 发表于 2015-7-25 22:27:18

改变以往的思路，敢于应用新人

xibeifang · 发表于 2015-7-26 00:02:02

要做总承包，业主要放权，现在的暂列金制度，束手束脚，没有起到作用。业主应该只管设定标准，组织监理和验收，剩下的事交给总包方去吧。

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