本站与中国电力报合作活动调查讨论之九：电建企业在开拓非电业务市场中应注意哪些问题

zhoubin1012333 · 发表于 2011-6-10 18:12:45

做好电建基础工作

rufeng9611 · 发表于 2011-6-10 19:53:17

首先做好市场调查，找到适合自己发展的项目，然后引进人才进行更深一步的开拓创新。

水仙 · 发表于 2011-6-10 20:26:22

转型可以，但必须结合自身能力，在非电力行业找准自己的位置

flying05ll · 发表于 2011-6-10 21:33:56

我觉得这里要考虑到如何提升电建单位自身的技术能力，并且可以与其他相关行业积极开展合作，搞创新，从而提升自身能力，并且积极开拓国外市场也是不错的选择。

赵强 · 发表于 2011-6-10 22:11:42

其实，电建企业的发展还是很有方向的，主要是看企业的决策者如何决策企业的未来。在任何一个市场，一个公司不可能得到百分百的利益，但是如果把每个小分支的项目的利益最大化，企业照样可以生存。

赵强 · 发表于 2011-6-10 22:12:02

其实，电建企业的发展还是很有方向的，主要是看企业的决策者如何决策企业的未来。在任何一个市场，一个公司不可能得到百分百的利益，但是如果把每个小分支的项目的利益最大化，企业照样可以生存。

blackpisces · 发表于 2011-6-10 22:51:12

学习其他企业经验教训，提升自身素质，利用电力建设中积累的经验来开拓其他非电类业务，可以进军建筑行业以及金融信托业务。

1988汪德军 · 发表于 2011-6-10 23:55:21

拓宽思路向边缘行业迈进一步步慢慢来吧

jicun · 发表于 2011-6-11 00:06:40

向基础建设和专业化修理发展，由向管理要效益转变为向管理落地要效益；
注意资金的管理，切忌摊子铺地太大，造成资金链出现问题；
专业和管理人才是关键。

zhufl78 · 发表于 2011-6-11 07:14:53

选拔复合型人才，有针对性、专业性，才能发展

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