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楼主: admin

本站与中国电力报合作活动调查讨论之九:电建企业在开拓非电业务市场中应注意哪些问题

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发表于 2011-6-9 20:40:01 | 显示全部楼层
要贴近自身长处,实现主业和副业的结合。
发表于 2011-6-9 20:41:38 | 显示全部楼层
每个行业竞争都很激烈,做好自已的就行了,
发表于 2011-6-9 20:44:23 | 显示全部楼层
要贴近自身长处,实现主业和副业的结合。
游民 发表于 2011-6-7 22:03



    同意你的观点
发表于 2011-6-9 20:46:55 | 显示全部楼层
发展检修、运行、调试等工作,拓宽生存空间
发表于 2011-6-9 20:50:25 | 显示全部楼层
个人以为应该先抢占电厂维护及检修市场
发表于 2011-6-9 23:25:05 | 显示全部楼层
首先要把握市场的走向,找准自己的定位,然后集思广益,广集人才,做大,做广,走集团化的路
发表于 2011-6-10 08:16:50 | 显示全部楼层
短期来看,电建行业现在大都转向国外。要想实现转型,选准目标,逐渐转型。依咱电建队伍的优良素质,不成问题。
发表于 2011-6-10 11:11:16 | 显示全部楼层
空港、海港、高速公路、高速铁路等基础设施施工能力进一步增强,产业配套能力、人才支撑体系、外籍人员居住、医疗、休闲、娱乐、子女就学等条件要不断改善,各部门间建立起多种有效的协作机制。
发表于 2011-6-10 12:48:37 | 显示全部楼层
企业管理者应从意识、思想以及管理方式上进行挖掘,首先进军相近专业,譬如化工企业,其次,再向纵深发展,要一步一步来,不可一口吃个大胖子,另外,在没经验的时候,可以追求微利经营,然后在有了立足实力后逐渐扩大战果。
发表于 2011-6-10 13:47:01 | 显示全部楼层
不拘小节,开拓合理项目,发展绿色能源理念
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